Efektywne rozwiązywanie konfliktów
Cel szkolenia : prezentacja najskuteczniejszych technik identyfikowania i rozwiązywania konfliktów w podległym zespole oraz środowisku pracy oraz radzenia sobie w trudnych sytuacjach interpersonalnych
Korzyści :
- prezentacja pełnego procesu rozwiązywania konfliktów interpersonalnych, od identyfikacji do unikania powstawania w przyszłości
- wypracowanie swojej własnej strategii rozwiązywania konfliktów
- zmniejszenie poziomu stresu związanego z rozwiązywaniem konfliktów w miejscu pracy
Szkolenie otwarte :
04-05 październik 2012 – Warszawa
13-14 grudzień 2012 – Warszawa
Program szkolenia : ^ do góry ^
1. Konflikt w miejscu pracy
• Sytuacje, w których pojawiają się konflikty
• Korzyści z konfliktu
• Koszty konfliktów
2. Zaburzenia komunikacyjne w zespole – przyczyny konfliktów
• „Wartość” konfliktu
• Rodzaje konfliktów
• Postrzeganie konfliktów przez jego uczestników
3. Strategia rozwiązywania konfliktów
• Etapy rozwiązywania konfliktu
• Style rozwiązywania konfliktów
• Konsekwencje konfliktów
4. Unikanie konfliktów
• Konflikty grupowe
• Proces zapobiegania konfliktom w przyszłości
5. Rola przełożonego w rozwiązywaniu konfliktów
• Prowadzenie mediacji
• BATNA i prowadzenie negocjacji
6. Radzenie sobie ze stresem w sytuacjach konfliktowych
• Pozytywne rozwiązywanie konfliktów
• Rozwiązywanie konfliktu według modelu „wygrany – wygrany”
Grupa docelowa : przełożeni średniego i wyższego szczebla, liderzy projektów, inżynierowie, specjaliści
Czas trwania : 1-2 dni szkoleniowe – 8-16 godzin
Prowadzi : Radomir Sobczak
Inne szkolenia z obszaru Leadership :
Kierowanie zespołem | Rola i zadania lidera w zespole | Delegowanie obowiązków | Motywowanie pracowników | Ocena okresowa i ocena wyników pracy | Zarządzanie czasem i priorytetami | Skuteczne podejmowanie decyzji | Zarządzanie zmianą organizacyjną
Zapisz się na szkolenie
[insert_ajaxcontact id=730]
W ciągu kilku minut na wskazany adres e-mail otrzymasz potwierdzenie rejestracji