Cel szkolenia : doskonalenie umiejętności efektywnego delegowania zadań i przydzielania odpowiedzialności podległym pracownikom oraz skutecznego egzekwowania ich pełnego i dokładnego wykonania

Korzyści :

- przekonanie przełożonych o atutach i skuteczności delegowania zadań w codziennej pracy

- przećwiczenie technik efektywnego delegowania i wyznaczania kolejności realizacji zadań

- prezentacja technik skutecznego egzekwowania przekazanych zadań

Szkolenie otwarte :

20-21 wrzesień 2012 – Warszawa

27-28 listopad 2012 – Warszawa

Program szkolenia :                                                                                                   ^ do góry ^

1. Jak i kiedy delegowania zadań
• Delegowanie = oszczędność czasu
• Zasady efektywnego delegowania zadań
• Etapy delegowania

2. Przekazywanie zadań
• Wymagania odnośnie delegowania
• Nie deleguj …
• Dobór kompetentnych pracowników do zadań

3. Ustalanie kolejności zadań
• Dobór zadań do delegowania
• Dodatkowe funkcje delegowania
• Kontrola postępu realizacji zadań

4. Komunikacja w procesie delegowania zadań
• Jasny przekaz zadań do wykonania
• Techniki egzekwowania wymagań i argumentacji

5. Monitoring i ocena wykonania zadań
• Elementy wpływające na blokadę w delegowaniu zadań
• Różne style i podejście przełożonych do procesu delegowania

Grupa docelowa : przełożeni średniego i wyższego szczebla, liderzy projektów, inżynierowie, specjaliści

Czas trwania : 1-2 dni szkoleniowe – 8-16 godzin

Prowadzi : Radomir Sobczak

Inne szkolenia z obszaru Leadership :

Kierowanie zespołem | Rola i zadania lidera w zespole | Motywowanie pracowników | Efektywne rozwiązywanie konfliktów | Ocena okresowa i ocena wyników pracy | Zarządzanie czasem i priorytetami | Skuteczne podejmowanie decyzji | Zarządzanie zmianą organizacyjną

^ do góry ^

Zapisz się na szkolenie

[insert_ajaxcontact id=730]

W ciągu kilku minut na wskazany adres e-mail otrzymasz potwierdzenie rejestracji